نظريات القيادة الرئيسية

نظريات القيادة الرئيسية هي النظريات التي تجيبنا عن لماذا يصبح بعض الناس قادة عظماء، تجيب نظريات القيادة الرئيسية عن هذا السؤال بطرح واحدة من ثمانية أنواع أو أساليب القيادة الأساسية.

نظريات القيادة الرئيسية
نظريات القيادة الرئيسية

ما هي النظريات الرئيسية في القيادة ؟ و ما الذي يجعل بعض الناس يتفوقون في الأدوار القيادية ؟ تسعى نظريات القيادة إلى شرح كيف ولماذا يصبح بعض الأشخاص قادة ناجحين بينما يفشل الاخرون.

وغالبًا ما تركز هذه النظريات على خصائص القادة ، لكن البعض منها يحاول تحديد السلوكيات التي يمكن للناس تبنيها لتحسين قدراتهم القيادية في المواقف المختلفة والبعض الاخر يحاول شرح الصفات الاساسية للقيادة الناجحة.

في الغالب نجد النظريات المبكرة حول سيكولوجية القيادة تقول أن هذه المهارات هي مجرد قدرات يولد بها الناس بمعنى أنها فطرية.

 بعبارة أخرى ، اقترحت هذه النظريات أن بعض الناس هم ببساطة "ولدو قادة ".

تقترح بعض النظريات الحديثة أن امتلاك سمات وصفات معينة قد تساعد في جعل الناس قادة أو قد تحسن أساليبهم القيادية ، لكن في المقابل تجد نظريات تركز على دور التجربة والمتغيرات الظرفية بحيث تعتبرها عوامل تلعب أيضًا دورًا مهمًا في تكوين الشخصية القيادية.

نظريات القيادة

مع زيادة الاهتمام بعلم نفس القيادة على مدار المائة عام الماضية ، تم تقديم عدد من نظريات القيادة المختلفة تشرح بالضبط كيف ولماذا يصبح بعض الأشخاص قادة عظماء.

ما الذي يجعل الشخص قائدا عظيما؟ هل تجعل سمات شخصية معينة الأشخاص أكثر ملاءمة لأدوار القيادة ، أم أن خصائص وظروف الموقف تجعل من المرجح أن يتولى بعض الأشخاص المسؤولية القيادية عن الاخرين؟ .

عندما ننظر إلى القادة من حولنا - سواء أكان رب العمل أو الرئيس - قد نجد أنفسنا نتساءل بالضبط لماذا يتفوق هؤلاء الأفراد في مثل هذه المناصب.

لطالما كان الناس مهتمين بالقيادة عبر تاريخ البشرية بفكرهم وكتاباتهم ، وظهرت العديد من نظريات القيادة الرسمية مؤخرًا نسبيًا.

 ازداد الاهتمام بالقيادة خلال الجزء الأول من القرن العشرين.

ركزت نظريات القيادة المبكرة على الصفات المميزة بين القادة والأتباع ، بينما نظرت النظريات اللاحقة في متغيرات أخرى مثل العوامل الظرفية ومستويات المهارة.

 فأمام تعدد نظريات القيادة المختلفة ، يمكن تصنيفها الى ثمانية أصناف أو أنواع رئيسية هي :

نظرية الرجل العظيم

هل سبق لك أن سمعت أن شخصًا ما يوصف بأنه "ولد ليقود؟" وفقًا لوجهة النظر هذه ، يولد القادة العظماء ببساطة مع الخصائص الداخلية الضرورية مثل الكاريزما والثقة والذكاء والمهارات الاجتماعية التي تجعلهم قادة بالفطرة.

 فنظرية الرجل العظيم هي نظرية القائد بالفطرة.

تفترض نظريات الرجل العظيم أن القدرة على القيادة متأصلة - أن القادة العظام يولدون ولا يصنعون. 

غالبًا ما تصور هذه النظريات القادة العظام على أنهم بطوليون وأسطوريون ومقدر لهم الارتقاء إلى القيادة عند الحاجة. 

تم استخدام مصطلح "الرجل العظيم" لأنه كان يُنظر إلى القيادة  في ذلك الوقت في المقام الأول على أنها صفة ذكورية ، خاصة فيما يتعلق بالقيادة العسكرية.

تشير مثل هذه النظريات إلى أن الناس لا يستطيعون حقًا تعلم كيف يصبحون قادة أقوياء. 

بل هو إما شيء ولدت به أو ولدت بدونه. إنه نهج الطبيعة ( على عكس التنشئة ) في شرح القيادة.

نظرية السمات أو الصفات

على غرار نظريات الرجل العظيم من بعض النواحي ، تفترض نظرية السمات أو نظريات السمات و الصفات ان صح التعبير أن الناس يرثون صفات وسمات معينة تجعلهم أكثر ملاءمة للقيادة

غالبًا ما تحدد نظريات السمات شخصية معينة أو خصائص سلوكية معينة تكون مشتركة بين القادة. 

على سبيل المثال ، سمات مثل الانبساطية والثقة بالنفس والشجاعة فكلها سمات يمكن ربطها بقادة عظماء.

إذا كانت سمات معينة هي السمات الرئيسية للقيادة ، فكيف نفسر ودجود أشخاص يمتلكون تلك الصفات ولكنهم ليسوا قادة؟ هذا السؤال هو أحد أكثر الصعوبات المطروحة في استخدام نظريات السمات في شرح القيادة.

هناك الكثير من الأشخاص الذين يمتلكون سمات الشخصية المرتبطة بالقيادة ، ومع ذلك فالعديد من هؤلاء الأشخاص لا يسعون أبدًا إلى مناصب قيادية.

 هناك أيضًا أشخاص يفتقرون إلى بعض السمات الرئيسية المرتبطة غالبًا بالقيادة الفعالة لكن لا يزالون يتفوقون في قيادة المجموعات و قيادتهم ناجحة .

نظريات الطوارئ في القيادة

تركز نظرية الطوارئ في القيادة على متغيرات معينة تتعلق بالبيئة، والتي قد تحدد أسلوب القيادة الأكثر ملاءمة للمواقف.

 وفقًا لهذه النظرية ، لا يوجد أسلوب قيادة هو الأفضل في جميع المواقف بل لكل موقف أسلوبه الخاص.

يشير باحثا القيادة وايت وهودجسون إلى أن القيادة الفعالة حقًا لا تتعلق فقط بصفات القائد ، بل تتعلق بتحقيق التوازن الصحيح بين السلوكيات والاحتياجات والسياق أي الظروف.

القادة الجيدون قادرون على تقييم احتياجات أتباعهم ، وتقييم المواقف ، ثم تعديل سلوكاتهم وفقًا لذلك. 

يعتمد النجاح على عدد من المتغيرات منها أسلوب القيادة ، وصفات التابعين ، وجوانب المواقف.

النظرية القيادة الظرفية

تقترح النظرية الظرفية أو النظريات الظرفية ان صح التعبير أن يختار القادة أفضل مسار للعمل بناءً على متغيرات المواقف. 

قد تكون الأنماط المختلفة للقيادة أكثر ملاءمة لأنواع معينة من اتخاذ القرار.

على سبيل المثال ، في الحالة التي يكون فيها القائد هو العضو الأكثر معرفة وخبرة في المجموعة ، قد يكون الأسلوب الاستبدادي هو الأنسب. 

في حالات أخرى يكون فيها أعضاء المجموعة خبراء ماهرين ، سيكون الأسلوب الديمقراطي أكثر فعالية.

النظريات القيادة السلوكية

تستند النظريات السلوكية للقيادة على الاعتقاد بأن القادة العظام يصنعون ولا يولدون. 

يمكن اعتباره الجانب الآخر لنظريات الرجل العظيم. 

 تركز نظرية القيادة هذه المتجذرة في السلوكية على تصرفات القادة ، وليس على الصفات العقلية أو الحالات الداخلية

وفقًا لهذه النظرية ، يمكن للناس أن يتعلموا أن يصبحوا قادة من خلال التدريس والمراقبة والتكوين.

نظرية القيادة التشاركية

تشير نظرية المشاركة أو نظريات القيادة التشاركية إلى أن أسلوب القيادة المثالي هو الذي يأخذ مدخلات الآخرين في الاعتبار. 

يشجع هؤلاء القادة على المشاركة والمساهمات من أعضاء المجموعة ويساعدون أعضاء المجموعة على الشعور بمزيد من الصلة والالتزام بعملية صنع القرار. 

ومع ذلك ، في نظريات المشاركة ، يحتفظ القائد بالحق في السماح للآخرين بالتدخل.

نظريات القيادة الإدارية

تركز نظريات القيادة الادارية ، المعروفة أيضًا باسم نظريات المعاملات ، على دور الإشراف والتنظيم وأداء المجموعة.

 تبنى هذه النظريات في القيادة على نظام المكافآت والعقوبات. 

غالبًا ما تستخدم النظريات الإدارية في الأعمال ؛ عندما ينجح الموظفون ، تتم مكافأتهم وعندما يفشلون ، يتم توبيخهم أو معاقبتهم.

نظريات العلاقة

تركز نظريات العلاقة ، المعروفة أيضًا باسم النظريات التحويلية ، على الروابط التي تشكلت بين القادة والأتباع.

 يحفز القادة التحويليون الناس ويلهمونهم من خلال مساعدة أعضاء المجموعة على رؤية أهمية المهمة وجودة أو هدف أعلى.

يركز هؤلاء القادة على أداء أعضاء المجموعة ، لكنهم يريدون أيضًا أن يحقق كل شخص إمكاناته القصوى. 

غالبًا ما يكون لدى القادة الذين يتبعون هذا الأسلوب معايير أخلاقية ومعنوية عالية.

 هناك العديد من الطرق المختلفة للتفكير في القيادة ، بدءًا من التركيز على السمات الشخصية للقيادة العظيمة إلى التأكيد على جوانب الموقف التي تساعد في تحديد كيفية قيادة الناس.

تعتبر القيادة موضوعًا متعدد الجوانب  فيه نظريات وتصورات عديدة جدا ، وهي مزيج من العديد من العوامل التي تساعد في تحديد سبب تحول بعض الأشخاص إلى قادة عظماء.